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关于如何构建和谐工程项目部的若干思考

 作者:庄民群 时间:2020-09-04 【字体:

工程项目部是施工企业根据工程施工而组建的下属机构,是企业经管的中心,是企业创收的窗口,是构建和谐企业的重要组成部分。由于近几年随着一些工程公司改革的深化,一些组织结构、人才资源、管理机制发生重大变化,职工切身利益格局不断调整,在构建和谐项目部的进程中出现了不适应等问题,影响和制约和谐施工企业健康有序发展,因此构建和谐工程项目部的意义重大,需要我们着力加于解决,促进项目部健康有序发展。

一、构建和谐项目部进程中存在的主要问题

一是社会上不良风气的诱惑。近年来,工程项目经理部始终保持和谐稳定的,但在施工企业改革发展过程中,有部分项目部出现了一些不和谐的迹象,应该引起我们足够的重视。如,随着国家社会信息化的迅速发展,为社会提供更高质量的产品和服务,给职工的生活和工作带来更多的便利,也产生一些影响和谐稳定的诱因,当前职工的思想是从所未有的活跃,各种信息包罗万象,能从中获益。同时,有些一线职工往往无法抵制各种不良风气的诱惑和侵蚀,沉溺游戏、网上赌博、浏览不健康网站等,影响自己的身心健康。当前个别项目部政工干部配备不齐或者个人素质原因,造成项目思想政治教育工作不是很到位,职工之间悄然搞起个人小圈子、搞团团伙伙、拉帮结派,职工间能促膝谈心的人少了,不合拍的声音多了;项目部与项目部、单位与单位之间收入的攀升风兴起必然在职工中产生不同反响,这些问题在一定程度上是拜金主义、享乐主义等不良风气逐步盛行。再者,企业机制改革中出台一些措施和制度,只要是牵涉到个人利益分配、福利待遇、职位升迁等诸多问题,职工思想情绪受到了波动,部分人员出现抵触情绪,甚至出现消极窝工、怠工现象,不良的社会风气严重侵蚀了职工思想,造成项目部出现单干、拆台、冷战、吵架等紧张的人际关系现象,影响到创建和谐项目部的进程。

二是项目管理制度陈旧。有些项目部存在着管理方式单一,再加施工企业包袱偏重,职工文化层次参差不齐,队伍过于膨大,人才流失严重,由于老职工年龄偏大的原因,职工收入分配差距不大,大锅饭现象或多或少还存在,国有企业办社会职能依然存在,等等,这些问题影响到项目部从粗放型管理过度到精细化管理的推进。新老机制转换中的职工福利分配等形式的转变,职工旧的思想观念受到冲击。特别是在改革中难免涉及职工的住房补贴问题、社保、医保等诸多利益分配问题,如果处理不慎,都会引发各种矛盾,给企业、乃至给项目部造成不稳定因素。

三是项目思教工作简单化。项目部文化建设单一,文化体育设施配备不齐;思想政治工作和形势任务教育不够深入,职工关注度不高。遇到企业改制中的减员增效,或者工程进入收尾阶段时,有的员工就要暂时息工,特别是有的职工家庭困难,收入减少势必影响职工的情绪,加上个别管理人员工作方法简单,能力素质有限等因素,党建思想政治工作跟不上或不到位的现象时有发生,致使部分员工思想上产生了对企业发展前景与个人前途的种种疑虑和怀疑。

二、存在问题的主要原因

从社会层面看。随着规范建筑业管理体制机制的改革创新,建筑企业进入微利时代已经是常态化,因为职工队伍是企业发展的根本职工队伍如果缺乏稳定,则发展将无从谈起。而社会信息化高速发展的今天,职工思想相对活跃,而施工企业属于较为艰苦的行业,部分职工不愿长期在一线的施工工地,认为流动性大。特别当遇到是偏远的铁路、公路沿线工地施工时,要远离城市乡村,远离现代文明,甚至没有手机信号时,过着枯燥无味的单调日子,加上福利待遇没有达到个人期望值,造成心理落差较大,甚至一门心思想调离项目部,工作态度不够严肃,缺乏上进心、进取心,影响到和谐项目共建,认为个人从事的工作没有社会其他行业好。

从企业层面看。当前建筑市场竞争日趋激烈,行业利润始终不高,企业创利更为艰难,承建单位把做好工程项目作为政治站位,认真完成好所有施工任务,向业主交满意答卷,这是无可非议的。企业在实现利润的同时,也在实现职工工资收入、福利待遇逐年递增的条件下,这无形中给企业带来不少的挑战和压力,顾此失彼,关心职工切身利益时无法做到“一碗水端平”。另外在项目党组织责任、权利不够明晰,激励机制和政工待遇不到位,造成政工干部开展工作唯唯诺诺,开展工作不够细致,脱离干群关系。

从项目部层面看。由于许多项目部短平快施工,工期紧、任务重,在顾及生产的同时,开展项目党建时间自然受到制约,党建活动开展不够深入,对日常的帮教、谈心没有形成制度,和谐工地只停留于做好板报、橱窗等宣传形式。项目部班子成员把主要精力投入到有序管理工程项目,为确保工期安全质量效益等努力工作,把“赚钱”排到第一位。物质文明精神文明两手抓,两手都要硬,成了一句空话,提高项目部管理水平的当务之急就是稳定职工队伍,必须重视职工精神文明建设,也许项目部党政工团组织忙于事务性工作,没有形成思想共识,对身边的职工工作和生活关心不够周到,职工积极性、创造性的没有得到有效发挥。职工对项目部缺乏归宿感,凝聚力和向心力有待提高。另外,助推青年快速成长的平台不够健全。

三、加强和改进创建和谐项目部的对策措施

一要创造构建和谐项目部的条件。要解决项目内部的各种矛盾,构建和谐项目的着力点应放在自身发展上。当前,建筑市场竞争十分激烈,施工企业要加快发展,就要千方百计干好在建工程,减少非生产性支出,千方百计提高项目部创利水平,只有企业发展,效益提高,才能为职工的利益提供更多的保障,和谐稳定才有强大的经济支撑,许多矛盾也能迎刃而解。选调综合素质全面的政工干部到项目部就职,建立完善的项目部管理体制机制,在项目部这个大家庭里,能够让职工们感受到团队的力量和组织的温暖,提高员工的幸福指数,增强职工的团队合作意识,调动职工工作积极性。 

二要在化解矛盾上下功夫。针对在发展进程中可能出现不稳定因素要有清醒认识,一方面要正视矛盾,善于化解不和谐因素。另一方面要采取对策,最大限度地减少不和谐因素。要经常开展形势教育,可采用多种方式,如,开展形势任务教育、开展座谈会等形式,要结合项目部实际,避免讲大道理,讲空话,目的是通过各种宣传方式凝聚人心,形成合力。项目部要通过办公网络平台、电子邮箱、QQ群、微信平台等手段加强与职工联系互动,及时掌握职工的思想动态,形成有效沟通,深化学习效果。要及时了解职工思想动态,尽量安排下岗、息工的职工到项目部上岗,尤其是对那些抵触情绪较大的职工,一定要做好有理、有情的说服教育工作。

三要坚持公平、公正,兼顾各方面的利益。公平、公正是协调项目部关系的准则,是构建和谐的关键。也是一个企业有凝聚力、向心力和感召力的重要源泉。在构建和谐项目部进程中,只有遵循公平正义的原则,正确处理生产与分配,效率与公平的关系,兼顾各方面的利益,在和谐内部建立权利公平、机会公平、规则公平,才能使企业内部员工和谐相处,才能密切党群干群关系,才能使广大职工看到企业希望,并为之奋斗终身。建立发现人才、培养人才、努力形成年龄、专业结构合理、适应企业发展的人才梯队,让他们在各种岗位奋勇担当、展现作为。重视信访工作,特别对信访老户,反复做工作,变职工上访为领导下访。认真搞好矛盾纠纷排查调处,综合利用行政、经济和教育协调、疏导调解等办法,把不稳定的因素解决在项目部,消灭在萌芽状态。                                

四要坚持思想工作与关心职工生活并重。坚持以人为本,加强思想政治工作是构建和谐项目部的法宝构建和谐工地文化是一项长期而艰巨的任务,需要用智慧、真诚、友善去营造。构建和谐工地文化的过程,是一个妥善处理各种矛盾,减少不和谐音符,增加和谐音符的过程;要构建和谐企业,必须坚持思想领先,努力把思想政治工作做深做细做到家。职工群众对某些问题想不通,气不顺,都需要通过做好细致的思想工作进行疏导。在具体工作中,既讲共性也讲个性,既讲一般也讲个别,既讲大道理也讲小道理,既讲原则性也讲灵活性,防止简单化、绝对化,只有这样,对职工群众许多思想问题才能及时发现,及时排解,才能有效减少和化解不和谐因素要做好思想政治工作,要充分发挥项目党工团组织的作用,开展多种形式的和谐文化宣传,在内部营造人人讲和谐,事事讲大局的局面项目部领导班子成员要始终把职工的利益放在首位,诚心诚意为职工办实事,办好事。       

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